In einem Interview mit Steven Bartlett über den „Tagebuch eines CEO“ -Podcasts, die Mitbegründerin von Skims, Emma Grede, kürzlich machte Wellen für ihre Ansichten zur Arbeit des Arbeitslebens.. Sie behauptet das Work-Life Balance ist das Problem eines Arbeitnehmers und Arbeitgeber haben keine Verantwortung dafür, wie Mitarbeiter ihre lebenslangen Verpflichtungen verwalten außerhalb der Arbeit. Sie warnte auch das und fragte nach Work-Life Balance In einem Interview ist eine rote Fahne.
Grede’s Ansichten auf Work-Life Balance Reflektieren Sie die Realität nicht für die meisten Mitarbeiter und das, was sie von ihren Organisationen erwarten. Laut Ranstads jüngsten WorkMonitor -BerichtAnwesend Work-Life Balance Die Bezahlung als Top -Motivator für Mitarbeiter im Jahr 2025 übertroffen. Die Mitarbeiter möchten nicht jede Wachstunde bei der Arbeit verbringen – sie möchten Hobbys haben, Zeit mit Freunden und Familie verbringen und schließlich den Urlaub genießen, von dem sie geträumt haben, ohne sich schuldig zu fühlen, dass sie nicht genug arbeiten oder Angst vor einem schlechten Leistungsbewertungen haben.
Um dieses magische Gleichgewicht zu erreichen, liegt es sowohl in der Verantwortung des Arbeitnehmers als auch des Arbeitgebers, und die Mitarbeiter haben das Recht, sich darüber zu fragen, bevor sie sich zu einem Job verpflichten. Lassen Sie uns das niederlassen.
Arbeitgeber übernehmen Verantwortung durch die Kultur, die sie schaffen
Kultur erfasst alles, was normal ist und von Mitarbeitern in einer Organisation erwartet wird. Und es wird durch die Richtlinien erstellt, die die Organisationen implementieren, das Verhalten, das die Führungskräfte modellieren, und die Dinge, für die Mitarbeiter belohnt (oder bestraft) werden. Wenn Führungskräfte konsequent im Büro nach 18 oder 19 Uhr im Büro bleiben, tun die Mitarbeiter eher dasselbe. Wenn der Mitarbeiter, der per E -Mail verfügbar ist, rund um die Uhr verfügbar ist, kopieren andere Mitarbeiter dies. Dies schafft eine Kultur des Ungleichgewichts von Work-Life, in dem die Mitarbeiter erwartet und belohnt werden, um ihr Leben zu dominieren.
Organisationen müssen aktiv eine Kultur des Work-Life-Gleichgewichts schaffen. Richtlinien wie flexibel …
